儿童是民族未来，儿童健康是重要民生保障。神农架林区地处深山，受地理位置偏远、专业人员培养周期长、执业压力大等因素叠加影响，人才“引不来、留不住”一直是制约医院儿科发展的瓶颈。如何破解这一难题？神农架林区人民医院坚持“引才”与“育才”双轮驱动，持续推进人才引进、教学培育、临床提质等举措，用近三年的探索实践，推动儿科实现队伍壮大、能力提升、群众受益的良好局面，为林区儿童健康保障交出了一份满意答卷。

神农架林区人民医院儿科诊疗团队

十堰市太和医院专家开展常态化坐诊、教学带教与临床查房工作

资深医师“以老带新”结对带教

优秀青年医师独当一面

自上而下统筹布局，精准引才破解用人瓶颈

2024年以前，儿科仅有2名医师长年值守，由于生育政策的调整，面对日益增长的儿童诊疗需求，医务人员长期处于高负荷运转状态。医院高度重视，直面专业人才紧缺、诊疗负荷偏重的痛点问题，以紧缺专业人才引进专项计划为抓手，在招录、待遇、职称晋升等方面给予多重政策倾斜，多方拓宽人才引进渠道，靶向补齐人力短板。目前医院儿科在岗医师已达8名，其中主任医师1名、主治医师1名，仅2026年一次性引进住院规范化培训执业医师3名。逐渐构建起高、中、初结构合理，老、中、青衔接顺畅的完整诊疗梯队。新鲜血液的持续注入，有效化解了长期以来科室人手紧张、临床工作压力大的难题，彻底补齐了青年医师储备缺口，为儿科业务扩容升级攒足人才底气。

系统培育多维带教，厚植人才成长沃土

人才引进来，只是第一步；如何让他们快速成长、真正扎根林区，才是关键。一是推行“老带新”结对机制，细化每名医师岗位职责，依托日常诊疗实操，资深医师在查房、开方、处置中答疑解惑，做到干中学、学中干；二是落实科主任“陪伴式”带教，儿科主任但蓓蓓坚守门诊二线值守，全程跟进日常诊疗、示范带教，帮助年轻医师快速摸透林区儿童常见病、多发病诊疗特点；三是借力十堰市太和医院专家资源，3年内持续安排3名专家开展常态化坐诊、教学带教、临床查房工作，快速补齐儿科危重症规范化诊疗短板。

以学促干以赛促练，全面提升专科诊疗水平。

医院搭建院内常态化练兵平台，积极组织青年医师参加技能竞赛和业务交流，在对标先进中找差距，在互动切磋中激潜能，持续推动专科诊疗水平迈上新台阶。

科室将每周专业学习固化为制度，推行“年轻主讲、全科共学”模式，围绕临床遇到的实际问题，由青年医生自主制作课件、担任主讲人，变“被动听”为“主动讲”，一批年轻医师在备课钻研中夯实理论基础，在讨论交流中拓宽临床思路。

量质提升：让林区儿童更有“医”靠

一系列组合拳落地后，儿科专科诊疗能力悄然蝶变：最新数据显示，2026年上半年，儿科住院量同期增长14%，门诊量同期增长23%。 数据的背后，是就诊等待时间缩短、病区管理规范有序、青年医师逐步成长为业务骨干的质变。

人才兴则专科兴，专科强则医院强。从昔日2名儿科医师的艰难坚守，到如今8人专业诊疗梯队成型，神农架林区人民医院通过统筹引才壮大队伍，精细化培育锻造骨干，上下联动、系统推进，彻底走出了基层儿科“人才荒”的发展困境，儿科临床诊疗能力、住院管理水平、疾病救治能力实现稳步跃升。

下一步，医院将继续巩固儿科人才梯队建设成果，深化与十堰市太和医院的技术协作，推动“专家驻点帮扶”向“诊疗技术平移”转化；提升儿科疑难重症早期识别与应急处置能力，持续夯实常见病规范化诊疗水平，优化门诊流程与住院服务细节，切实履行林区儿童健康“守门人”职责，让患儿足不出区享受优质、安全、连续的医疗服务。